Kopš šī gada sākuma mēs esam rūpīgi sekojuši līdzi izmaiņām jaunās enerģijas nozares politikas vidē un elektroenerģijas cenu mehānismā, īpaši sistemātiskai rekonstrukcijai, ko izraisīja paātrināta elektroenerģijas tirgus atvēršana pēc jaunās “531” politikas. Līdz ar elektroenerģijas cenu mehānisma parādīšanos, kā noteikts 136. dokumentā, pilnībā garantēta jaunās enerģijas elektroenerģijas iepirkšana drīz kļūs par vēsturi. Bez politikas garantijām elektroenerģijas cenas noteiks tirgus. Visi domā, vai investīcijas jaunā enerģijā joprojām var nest peļņu.
Agrāk, kad fotoelektriskā enerģija bija ienesīga, tikai retais saprata profesionālu rīku un programmatūras vērtību. "Būtībā mēs vienkārši izmantojām matemātiskas formulas programmā Excel, lai veiktu aptuvenu aprēķinu. Tas ir tikai jautājums par to, kā nopelnīt vairāk vai mazāk naudas." Bet tagad fiksētā elektroenerģijas cena ir mainīta uz tirgus elektroenerģijas cenu, un fotoelektriskās enerģijas ražošanas ieņēmumu modelis ir kļuvis par vēsturi. Situācija, kad "viena Excel tabula varēja visu apstrādāt, vairs nepastāv". Tagad katrā projekta dzīves cikla posmā mums ir jāpalielina potenciālie ieguvumi, ko var izmantot un izmantot. Šajā procesā profesionālas vertikālās mākslīgā intelekta lietojumprogrammas un rīki var mums ievērojami palīdzēt pārejā no "plašas" brutāla spēka pārvaldības uz "rafinētu" pārvaldību.
Nozarē pastāv daudzas balsis un dažādas 136. dokumenta interpretācijas. Mākslīgā intelekta revolūcijas laikmetā, kādas domas un plāni mums vajadzētu būt attiecībā uz nozares nākotnes tendencēm pēc 531. gada? Mēs veicām padziļinātu interviju ar Vision Power Technology, vadošo vietējo vertikālo mākslīgā intelekta lietojumprogrammu pionieri enerģētikas nozarē. Kā tehnoloģiju uzņēmums, kas veltīts mākslīgā intelekta tehnoloģiju un jaunu enerģijas veidu dziļas integrācijas veicināšanai, no mākslīgā intelekta tehnoloģiju viedokļa, apvienojumā ar lielo faktisko projektu datu apjomu, ko ģenerē un uzkrāj platformas rīki, ir apkopoti šādi nozares tendenču spriedumi:
1. Ir pienācis "slodzes pārākuma" laikmets, un patēriņa un tīkla pieslēguma izmaksas segs aktīvu puse un elektroenerģijas patēriņa puse.
Pēc “531” politikas elektrotīkla loma piedzīvo fundamentālas pārmaiņas, pārejot no sākotnējā “pilnīga pircēja” uz “tirgus regulatoru”. Pagātne, kad elektrostaciju operatori rūpējās tikai par būvniecību un neņēma vērā patēriņa jautājumu, ir kļuvusi par pagātni. Pastāvīgi pieaugot fotoelektriskās enerģijas ražošanas īpatsvaram, elektrotīkls ir pakļauts ievērojamam spiedienam, un sistēmas regulēšanas un maksimuma un ielejas starpības pārvaldības izmaksas pieaug ar katru dienu. Šīs izmaksas vairs nesedz elektrotīkls, bet pakāpeniski tiks pārnestas uz projektu īpašniekiem un enerģijas patērētājiem. Nākotnē “kas gūst labumu, kas sedz” kļūs par galveno mehānismu. Tas izvirza augstākas prasības projektu attīstītājiem un gala uzņēmumiem: tiem ir pilnībā jāizprot savas jaudas slodzes raksturlielumi, dispečervadības reaģēšanas iespējas un tīkla pieslēguma iespējas, lai patiesi panāktu ilgtspējīgu attīstību un darbību.
2. Fotoelektrisko projektu vērtību vairs nenosaka tikai resursi un jumti; reālo peļņu nosaka shēmas projektēšanas prasmes.
Pieaugot elektroenerģijas cenu nenoteiktībai un pakāpeniski krītoties tīkla elektroenerģijas cenām, tradicionālais uz resursiem orientētais modelis, kas paredz "apdzīvot jumtus un konkurēt par resursiem", saskaras ar prēmiju sabrukumu. Nākotnes fotoelektrisko ieņēmumu noteiktība vairāk ir atkarīga no diviem aspektiem: viens ir precīzs slodzes un patēriņa jaudas aprēķins, bet otrs ir spēja optimizēt ieņēmumu struktūru enerģijas uzglabāšanas konfigurācijā. Tas nozīmē, ka tradicionālā starpnieka pakalpojuma loma pakāpeniski tiek marginalizēta, un paļaušanās tikai uz informāciju vairs nesatur komerciālu vērtību. Lai sasniegtu nepārtrauktu atdevi, ir jāpārveidojas par visaptverošu pakalpojumu sniedzēju ar spēju izstrādāt risinājumus un demonstrēt savu vērtību, nodrošinot klientiem vienas pieturas risinājumus, piemēram, sistēmu projektēšanu, enerģijas pārvaldību un ekonomiskos aprēķinus. Projektēšanas spējas un sistēmiskā domāšana kļūst par jaunās paaudzes pakalpojumu sniedzēju galveno konkurētspēju.
3. elektroenerģijas cenu mehānisma kompensācija vairs nav pārmērīgas peļņas gūšanas iespēja, bet gan peļņas aizsardzība.
Ņemot vērā pakāpenisku mehānisma elektroenerģijas apjoma un mehānisma elektroenerģijas cenas tirgus veidošanos, politikas kompensācijas mehānisma būtība ir mainījusies – tas vairs negarantē augstu ienesīgumu, bet gan ir “zaudējumu ierobežošanas instruments” riska ierobežošanai. Lai elektrostaciju projekti sasniegtu augstu ienesīgumu, tiem nevajadzētu paļauties uz politikas dividenžu turpināšanu, bet gan uz zinātnisku sadali un tehnoloģisko optimizāciju, lai izveidotu stabilu peļņas modeli. Šīs izmaiņas mudina nozari atgriezties pie pašu projektu iekšējās vērtības, nodrošinot ienesīgumu, izmantojot saprātīgāku slodzes pielāgošanu, efektīvāku enerģijas uzkrāšanas konfigurāciju un viedākas dispečervadības sistēmas, nevis paļauties uz ārēju politikas kompensāciju, lai “palielinātu savu ietekmi”.
4. Projekta attīstības loģika ir būtiski mainījusies no “aptverot jumtu” uz “aptverot slodzi”.
Agrāk konkurences pamatā izkliedētajos fotoelektriskajos projektos bija “resursu” iegūšana: tas, kurš varēja ātri nodrošināt jumtu, uzņēmās iniciatīvu projektā. Tomēr jaunajā tirgus struktūrā resursi paši par sevi vairs nav vienlīdz vērtīgi. Jo ne visiem jumtiem ir augstas kvalitātes slodzes raksturlielumi, kā arī tie nevar sasniegt labu vietējo patēriņu. Tāpēc turpmākās attīstības loģika ir “slodzes apvienošana”: tikai tie, kas var identificēt uzņēmuma lietotājus ar stabilām slodzēm, atšķirīgiem maksimālās un zemās slodzes periodiem un lielu plānošanas telpu, var patiesi izstrādāt augstas ražības un augstas drošības projektus. Tas rada augstākas prasības projektu izstrādātāju datu ieguves spējām, enerģijas patēriņa analīzes spējām un risinājumu pielāgošanas spējām.
5. Uzņēmumiem, kas piedalās elektroenerģijas tirgū, ir jāizveido sava visaptveroša enerģijas dispečervadības sistēma.
Lai nodrošinātu saviem izkliedētajiem enerģijas aktīviem patiesas tirgus tirdzniecības iespējas, uzņēmumiem ir jāizveido “četru vienā” koordinācijas mehānisms, kas uzņēmumā integrē fotoelektriskos, enerģijas uzkrāšanas, slodzes un elektroenerģijas tirgus. Tas prasa ne tikai aparatūras savstarpēju savienojamību un sadarbspēju iekārtu līmenī, bet arī vienotas dispečervadības platformas izveidi vadības līmenī, lai panāktu vietējo elektroenerģijas ražošanas un patēriņa resursu dinamisko sadali un reāllaika reaģēšanu uz elektroenerģijas cenu signāliem. Faktiski uzņēmumiem ir jāizveido neliels mikrotīkls, lai panāktu pašražošanu un pašpatēriņu, autonomu dispečervadību un precīzu pārvaldību. Šīs sistēmas izveide nodrošinās uzņēmumiem lielāku enerģētisko neatkarību un tirgus dalības iespējas, kā arī liks pamatu turpmākai virtuālo elektrostaciju iespēju realizācijai.
6. Virtuālās elektrostacijas ir izkliedēto enerģijas sistēmu nākotnes mērķis, kas izvirza augstākas prasības agrīno modeļu iespējām.
Galvenā izkliedētās enerģijas forma ir agregācija – tas ir, izmantojot virtuālās elektrostacijas (VPP) tehnoloģiju, izkliedētie enerģijas ražošanas resursi (piemēram, fotoelektriskie, enerģijas uzkrāšanas) un enerģijas patēriņa resursi (slodzes reakcija, elastīgā slodze) tiek integrēti veselumā ar dispečervadības iespējām, un tie vienmērīgi piedalās darījumos un pakalpojumos enerģijas tirgū. Virtuālās elektrostacijas ne tikai uzlabo resursu izmantošanas efektivitāti, bet arī ievērojami palielina tirgus konkurenci un peļņas telpu. Taču visa tā priekšnoteikums ir augstas precizitātes prognozēšanas un modelēšanas iespējas projekta izstrādes posmā. Tradicionālā metode, kurā statisko mērījumu veikšanai tiek izmantota Excel programma, vairs nevar atbalstīt sistēmas optimizāciju ar daudzdimensionālām, daudzscenāriju un ļoti dinamiskām funkcijām. Mākslīgā intelekta modelēšana, dinamiskā simulācija un daudzscenāriju analīze kļūs par pamatfunkcijām projektu izvērtēšanā un lēmumu pieņemšanā VPP laikmetā.
Rezumējot, līdz ar Ķīnas elektroenerģijas tirgus mehānisma brieduma pieaugumu un pēc 531. gada laikmeta iestāšanos fotoelektriskās enerģijas uzkrāšanas nozare ir nonākusi dziļā transformācijas periodā no resursu vadītas uz slodzes vadītu, no statiskas izvietošanas uz viedu dispečeru un no viena punkta būvniecības uz sistēmas koordināciju. Galvenais izaicinājums, ar ko saskaras rūpnieciskie un komerciālie lietotāji, vairs nav tikai jautājums par to, vai uzstādīt vai nē, bet gan par to, kā maksimāli palielināt enerģijas aktīvu vērtību un samazināt riskus mainīgo elektroenerģijas cenu, ierobežotā patēriņa, tīkla ierobežojumu un arvien stingrākas politikas apstākļos.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 11. jūnijs