No 2007. līdz 2025. gadam SNEC ir norisinājies 18 sesijās. Pēc 18 gadiem izstādes dalībnieku skaits ir pieaudzis vairāk nekā desmit reizes, bet izstāžu zāles platība un dalībnieku skaits ir palielinājies gandrīz 20 reizes.
Fotoelektriskā nozare visu laiku ir pārvarējusi vēju un lietu, sadarbojoties, lai veicinātu zaļās enerģijas vīziju. Tomēr, ņemot vērā ilgtermiņa konkurences izplatību nozarē, šīs izstādes karstākās tēmas vairāk koncentrējas uz tādiem aspektiem kā nozares ekosistēma un jaudu noslodze.
18. (2025. gadā) Starptautiskās saules fotoelektrisko, viedās enerģijas un enerģijas uzkrāšanas un akumulatoru tehnoloģiju un iekārtu konferences SNEC PV&ES atklāšanas ceremonijā tādi nozares līderi kā GCL grupas priekšsēdētājs Džu Gongšans, Trina Solar priekšsēdētājs Gao Dzjifans un Ķīnas Enerģētikas pētniecības biedrības izpilddirektors Li Džunfens, kā arī eksperti no visām pusēm sniedza asus komentārus par nozares situāciju. Tika sniegti arī ieteikumi tādu problēmu risināšanai kā iekšējā konkurence un jaudas pārpalikums.
Džu Gongšaņs, Globālās Zaļās enerģijas padomes priekšsēdētājs, Āzijas Fotoelektriskās nozares asociācijas priekšsēdētājs, SNEC Fotoelektriskās uzglabāšanas un ūdeņraža nozares alianses līdzpriekšsēdētājs, SNEC PV+ Starptautiskās Fotoelektriskās konferences izpilddirektors un GCL grupas priekšsēdētājs, sacīja, ka pēdējā gada laikā fotoelektriskā nozare ir sistemātiski pārveidota, piedzīvojot intensīvas sāpes. “Lielas pārmaiņas” un “liela pārstrukturēšana” pastāv līdzās, un likvidācija un atdzimšana iet roku rokā. Vienlaikus notiek dziļa diferenciācija un dinamiska integrācija.
Ņemot vērā iepriekš minēto, ir skaidri jāatzīst, ka virkne būtisku pārmaiņu, kas notiek fotoelektrisko elementu nozarē, būtībā ir trīs mainīgo lielumu – tehnoloģijas, tirgus un politikas – rezonanses rezultāts: tehnoloģiskā iterācija paātrina atpalikušo ražošanas jaudu likvidēšanu, tirgus mehānismi rekonstruē ieņēmumu modeli, pārrobežu integrācija paplašina vērtību robežu un veicina fotoelektrisko elementu pārveidi no “enerģijas revolūcijas dalībnieka” par “nulles oglekļa sistēmas arhitektu”. Tā vietā, lai gaidītu fotoelektrisko elementu nozares ciklisku atveseļošanos, labāk ir tieši stāties pretī nozares revolucionārajai pārstrukturēšanai.
Džu Gunšaņs uzsvēra: “Pēc tam, kad praktiķi ir pieredzējuši nozares sāpes, ko izraisījusi pārprodukcija visās jomās, viņiem vajadzētu dziļi pārdomāt un apkopot “Pārdomu protokolu par nozares iekšējo konkurenci fotoelektrisko elementu nozarē” – fotoelektriskā nozare nav nulles summas spēļu kaujas lauks, bet gan kopīga likteņa dzīvības kopiena.” Īstermiņa peļņas meklējumiem un ražošanas jaudu uzkrāšanai nav izejas. Fotoelektrisko produktu izmaksu samazināšanai ir savas fiziskās un tehniskās robežas. Ekstrēms izmaksu samazinājums un ekstrēma konkurence uz saprātīgas peļņas rēķina neatšķiras no indes dzeršanas, lai remdētu slāpes.
Runājot par to, kā pārstrukturēt nozares ekosistēmu, viņš nāca klajā ar trim priekšlikumiem. Pirmais ir veicināt attīrīšanu, kopīgiem spēkiem sadarbojoties valdībai un uzņēmumiem. Fotoelektriskās ražošanas jaudas rādītāji būtu vienoti jāiekļauj valsts plānošanas sistēmā. Izņemot revolucionāras jaunās tehnoloģijas, jaunā ražošanas jauda būtu stingri jākontrolē, lai izvairītos no nepamatotas vietējas aizsardzības rīcības. Otrais ir zaļā klasificēšana un vērtības noteikšana. Ieviest fotoelektriskās zaļās vērtības klasifikācijas sistēmas, piemēram, “tumši zaļa” un “gaiši zaļa”, un iekļaut pilna cikla oglekļa vērtību fotoelektriskās enerģijas ražošanas tīkla pieslēguma priekšnosacījumos. Treškārt, tiek atvērta jauna saliktās simbiozes situācija, nojaucot šķēršļus fotoelektriskās enerģijas pārrobežu pielietojumam. Mainīt vērtības kropļošanas situāciju, kad fotoelektriskās enerģijas ražošanas atribūts ir lielāks par tā tehnisko atribūtu.
Gao Dzjifans, Ķīnas Fotoelektriskās rūpniecības asociācijas goda priekšsēdētājs un Trina Solar priekšsēdētājs un izpilddirektors, norādīja, ka fotoelektriskā nozare saskaras ar trim galvenajiem izaicinājumiem: nepārtrauktu tirdzniecības izaicinājumu saasināšanos, nopietnu iekšējās konkurences un blakusefekta fenomenu, kā arī arvien izteiktāku piedāvājuma un pieprasījuma nelīdzsvarotību. Lai pārvarētu iekšējo konkurenci un pārvarētu šo ciklu, ir jāīsteno pasākumi trīs galvenajos aspektos: nozares konsolidācija, stingra ražošanas jaudu kontrole un intelektuālā īpašuma aizsardzības stiprināšana.
Viņš uzskata, ka fotoelektriskā nozare no iepriekšējās ēras, kurā dominēja ražošana, pāries uz tādu, kurā dominē risinājumi. Pāreja no cenu konkurences uz vērtības radīšanu ir jaunas, uz scenārijiem balstītas zaļās enerģijas sistēmas izveide ar milzīgu potenciālu.
Ķīnas Mašīnu un elektronisko izstrādājumu importa un eksporta tirdzniecības palātas prezidents Ši Jonhuns uzskata, ka pašreizējo fotoelektriskās nozares situāciju var apkopot četros vārdos: "iekšējās problēmas un ārējās problēmas", un iekšējās problēmas atsver ārējās problēmas. Katrs uzņēmums piedzīvo šo sarežģīto procesu, taču nozare nav sasniegusi zemāko punktu, jo ne daudzi uzņēmumi ir ievērojami samazinājuši ražošanu, un neviens uzņēmums tā rezultātā nav izdzīvojis.
Ši Jonhuns sacīja: “No nozares viedokļa fotoelektriskajiem uzņēmumiem vajadzētu būt pašdisciplinētiem un pašlaik samazināt ražošanas jaudu.” Taču no attīstības viedokļa uzņēmumi nevēlas samazināt ražošanas jaudu. Tāpēc ir nepieciešami ārēji spēki, lai kontrolētu ražošanas jaudu.
Iekšzemē valstij ir jāveic kontroles pasākumi. Arī ārzemēs var kontrolēt eksporta apjomu. Vispirms jāaprēķina pieprasījums ārvalstu tirgos un atbilstošais eksporta apjoms, lai novērstu uzņēmumu konkurenci par ārvalstu tirgiem, samazinot cenas. Tādā veidā tas ne tikai apmierina tirgus pieprasījumu, bet arī dod mūsu fotoelektriskajiem uzņēmumiem iespēju noteikt cenu un gūt atbilstošu peļņu.
Runājot par saspringto situāciju gan nozarē, gan ārpus tās, Ķīnas Enerģētikas pētniecības biedrības pastāvīgais direktors Li Džunfens atklāti atzina, ka tas nav saistīts ar tirgus iemesliem. Iemesls, kāpēc pašreizējā fotoelektriskā nozare ir iesprostota zaudējumu krīzē visā rūpniecības ķēdē, ir ārkārtējā neatbilstība starp ražošanu un jaudu. Turklāt nozare pastāvīgi palielina ražošanu un cer, ka valsts varēs nodrošināt plašāku tirgu un ka ārējā tirdzniecība varēs atvērt plašāku tirgu.
Mums, iespējams, nopietni jāizvērtē pašreizējā situācija. Mums jākontrolē sava jauda un temps. Visiem fotoelektriskajiem uzņēmumiem jānodrošina saprātīga aprūpe un jāievieš saprātīgas biznesa metodes, lai kopīgi aizsargātu šo nozari.
Sany Group direktors un Sany Silicon Energy priekšsēdētājs Dai Cjinhua sacīja, ka, lai fotoelektrisko elementu nozare panāktu cenu pieaugumu, tai nav jāiztiek bez vadošo uzņēmumu prioritātes. To var panākt tikai ar uzņēmējdarbības stilu, kas nozares intereses izvirza augstāk par atsevišķu uzņēmumu interesēm.
Runājot par nozares attīstības nākamo soli, Liu Jongs, uzņēmuma “Daodao New Energy” priekšsēdētājs un prezidents, uzskata, ka pasaulē vadošā progresīvā nozare ir nonākusi drūmā situācijā, un galvenais iemesls ir cenu kropļojumi, ko izraisa piedāvājuma un pieprasījuma nelīdzsvarotība. Tomēr šī iracionālā parādība ilgi neturpināsies. Uzņēmumi galu galā atgriezīsies pie racionalitātes, un arī nozares atgriezīsies pie uzņēmējdarbības pamatloģikas. Atskatoties uz nozares vēsturi, tehnoloģiskās inovācijas vienmēr ir bijušas atslēga uz izrāvienu.
Lai pārvarētu fotoelektriskās elektroenerģijas cenu piemērošanas pēdējo jūdzi un ļautu gala lietotājiem patiesi baudīt zaļās elektroenerģijas sniegto vērtību, mūsu nozares attīstība sasniegs jaunu virsotni.
Liu Jafangs, Džedzjanas Universitātes adjunktprofesors un bijušais Nacionālās Enerģētikas administrācijas Enerģijas taupīšanas un tehnoloģiju iekārtu departamenta direktora vietnieks, uzskata, ka, lai gan fotoelektriskā nozare pašlaik atrodas ļoti sarežģītā posmā, tā ir tikai izaugsmes metodes jautājums. Līdz ar fotoelektriskās enerģijas un enerģijas uzkrāšanas integrēto attīstību, paredzams, ka arī fotoelektriskā nozare nākotnē sasniegs veselīgas un ilgtspējīgas attīstības posmu.
Ķīnas Elektroenerģijas attīstības veicināšanas asociācijas izpildviceprezidents un ģenerālsekretārs Ju Mins norādīja, ka līdz ar digitālo transformāciju nākotnes kopīgajai attīstībai būs ļoti svarīga atbalsta loma jauna augstas kvalitātes attīstības modeļa veidošanā. Nozares būtisko pārkārtojumu laikā neatkarīgi no uzņēmuma lieluma ir nepieciešams par pamatu ņemt kopīgo attīstību un proaktīvi pieņemt tirgus konkurenci un viedu modernizāciju.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 16. jūnijs